Modèle de mandat de location sans exclusivité

Un vendeur peut dis-le est trop difficile de déterminer si un acheteur a été impliqué dans l`affaire quand un courtier d`affaires est impliqué. Mais l`objectif général d`un accord d`exclusivité est de protéger le courtier de travailler avec un vendeur qui enfreint l`accord dès que le vendeur rencontre l`acheteur, éliminant ainsi la nécessité de payer le courtier pour leurs services. Une clause d`exclusivité stipule que les parties qui ont signé sont légalement limitées à la vente ou à l`achat de biens à une seule et même partie. L`acheteur est restreint de la promotion, l`achat, ou l`utilisation de produits similaires de tout autre fournisseur ou fournisseur. Cette clause pourrait s`appliquer dans plusieurs situations, y compris les franchises, les concessions de distribution et les occasions d`affaires. Un accord d`exclusivité est rarement illimité; ce terme aura à peu près toujours une date de fin. Ainsi, bien qu`il n`y ait pas de délai ferme, il est important d`établir un besoin immédiat pour le produit ou le service avant d`offrir à un vendeur. Dans l`exemple de l`iPhone, Apple n`a pas commencé à vendre l`iPhone à d`autres transporteurs ou clients avant d`organiser l`accord d`exclusivité avec AT&T. L`excitation du nouveau produit dans l`industrie des appareils mobiles a poussé les clients à AT&T, ce qui rend le travail de l`affaire pour les deux parties. Travailler sur une base exclusive donne aux recruteurs la possibilité de se connecter avec les gestionnaires d`embauche d`une manière plus significative, et il est dans l`intérêt des deux parties de communiquer clairement tout au long du processus d`embauche. Couper le bruit en traitant seulement avec un recruteur dédié signifie que les gestionnaires d`embauche peuvent donner une contribution précieuse au sujet des points de douleur précédents, ce qui fonctionne et ce qui n`est pas, et le processus devient soudainement un partenariat.

C`est le troisième article d`une série sur l`inclusion comme une stratégie de croissance dans cette ère de personnalisation. Dans les deux premiers articles, j`ai expliqué pourquoi les organisations ne peuvent pas croître et faire évoluer leurs entreprises, les employés et les consommateurs sans inclusion, et le rôle du leadership de l`entreprise en veillant à ce que les dirigeants sachent comment faciliter l`inclusion dans toute une organisation. Parce que beaucoup de recruteurs ne servent aucun but réel autre que de remettre votre curriculum vitae à un gestionnaire de location quelque part.

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